精益求精 风格创新—构建高素质的拍卖师队伍

    主持人：我总结一下前面嘉宾的发言，国外拍卖师也是循序渐进的，国外拍卖师也是要参与拍卖活动的整个全过程的，刚才各位嘉宾提出的问题应该和国际接轨，中国人崇尚与国际接轨，这与中国拍卖行业协会修改管理规定提供一个非常好的理由。
   拍卖活动究竟是狭义拍卖师主持拍卖会，还是拍卖师创意整个过程。如果是创意整个过程，各位嘉宾都说的很到位，我们的拍卖师很少，整个拍卖活动从市场的谈判，到拍卖会，到拍卖后善后都需要拍卖师领先，如果拍卖师都参加这个过程，显然是一个专家。如果狭义把自己固定为拍卖活动的拍卖师，确实是多了，我们公司也就两三个人，如果要当一个独立的拍卖师，是最低层的，顶多比别人多50块钱。一个主持拍卖会的拍卖师应该有什么素质，什么素养，一个参与整个过程的拍卖师又需要什么素质。美国拍卖师的地位不一样，他是主持拍卖活动是什么样的，主持拍卖会应该也是不一样的，拍卖艺术品和拍卖资产也有差别，中部、西部、东部的拍卖师有什么差别。
   按我个人的理解，一个拍卖行有五个拍卖师，由于主持能力的有限，表达能力的有限，业务能力的有限，五个拍卖师都是不一样的。
   围绕这个问题，请我国著名拍卖师王刚讲一下，拍卖师应该是什么风格？
    王刚：大家好，今天坐在这儿我第一个感觉我是不太舒服，为什么不舒服呢？因为我觉得这是一个研讨会，这个研讨会不应该分台下台上，我曾经跟领导反映过这个问题，因为你们是拍卖师，我也是拍卖师，我是你们其中一员，坐在下面比较自在。拍卖师资质是经过考出来的，是国家认证的，大家是一样的。至于是不是著名的拍卖师，你说他著名，我不承认，你们说我著名，可能不承认，这是我觉得第一个不自在的，我们领导张会长都坐在下面，我的腿都不知道往哪儿搁。
   今天是一个国际研讨会，说国际研讨会是因为我们有些国外同仁来跟我们一起探讨拍卖师管理和培训方面的问题，机会非常难得，虽然我们有了长足的进步，但是我们在培训和管理方面还存在着一些问题。我们希望大家通过探讨来解决这个问题。
   在谈范总给我这个题目的时候，我也请范总原谅我，我有点跑题了，你突然给我题目，我反应比较慢。我在这儿喋喋不休的说大家可能不爱听，如果真爱听，咱们关起门聊一下，你是什么想法，我是什么想法，不见得我说服你，也不见得你说服我，然后实践当中证明哪种发展方式更好。
   我想跟国外的朋友交流一下，我想请教一个问题，要不然他下午走了。我想请教一下英国的同仁，他说在英国大的拍卖公司，我们搞艺术品拍卖分日本部、中国部，这些拍卖部有很大的权力，包括管理的买家、卖家，甚至价格，掌控整个拍卖。如果这样一个重要的人物，因为他自己的原因想离开这个公司，自己想成立一个公司，我单独做老板，或者说其他的大公司说你干得不错，我把你请走，给你多少钱，这给你50万，我给你100万，作为英国这些大的拍卖公司如何管理拍卖师，因为拍卖师是他的资源、财产，他创造了经营利润是要靠拍卖师。中国拍卖师相对作用要小，刚才范总和林总都说了，拍卖师只不过是一个职员而已，不是公司的老板，像英国这些大的拍卖公司，他们拍卖师有很大的权力，有独立工作的能力，也是这方面的专家，他们如何管理这些拍卖师，来控制他的财产不让他流失，我们说不让国有资产流失，不要让企业资产流失，他们有没有什么好的办法？
    阿萨夫•海曼：关于您所说的拍卖师流失的问题，我们这方面也应该看一看拍卖行品牌角度，有一些大的拍卖行，像佳士得、苏富比、宝龙，买受人、委托人都是看重的这些大拍卖行的品牌，而不仅仅是某一个拍卖师。
   另外作为拍卖师来讲，他们收入也是不错的。
    王刚：我希望我们好好努力工作，我们以后也在英国拍卖公司任职，中国拍卖师多了，我们匀一部分到英国。
    主持人：谢谢王老师，下面有请郑老师谈一谈。
    郑晓星：我不多说了，今天来了很多国内著名的拍卖师，大家说吧。