国企考核是艺术和力量的结合

          考核是个“指挥棒”，考核指标设立的背后，体现的是考核者的“导向”：是更加注重量的扩张还是质的提高，是更加注重短期业绩还是长远发展。
　　 激励约束机制是企业管理中最为关键的环节之一。只有建立有效的激励约束机制，才能把优秀的人才吸引过来，把各种人才的潜力发掘出来，把不能胜任工作要求的淘汰出去，从而调动人的积极性，促进企业发展上水平。
　　 中央企业经营业绩考核制度建立以来，在中央企业普遍建立了激励约束机制。当前，在深入贯彻落实科学发展观的过程中，如何发挥业绩考核的导向作用，用科学考核来促进企业科学发展十分重要。
　　 企业考核是个世界性的管理难题。国资委监管的中央企业从行业来看千差万别，而且每个企业的特点和发展战略、发展阶段都不一样。
　　有的在高收获期，有的在高投入期，这些差别反映在财务报表上都会有很大差距。
　　 指标的先进性永远都是相对的，而且外部经济环境变化，指标也需要有变化。国资委有关负责人常说，考核是艺术和力量的结合。这是指考核的时机和度的把握。指标太高太低都不好。太高，即使“跳起来”也够不着，就会使人丧失努力的信心；太低，则起不到激励作用。
　　 好的考核，要能激励大多数，而且一定是横向和纵向的结合。横向是同行业比较，纵向是自己与自己的比较。因为即便在同一行业，不同企业基础不一样，社会负担、债务负担等历史包袱不一样。
　　 以科学考核促科学发展，就要通过科学的考核指标引导企业转变发展方式，合理配置和利用资源，实现稳健经营，调整优化上水平。