艺术节可以 企业化私营化 ？

吴青丽忽然辞职，曾引起本地艺术界许多揣测，包括一些人认为，她的辞职可能与新加坡艺术节即将企业化或私营化的发展有关。事实上，艺术节的企业化和私营化的问题，已经在本地艺术圈里谈论很久，大家只是在寻找适当时机讨论或推行这种经营方式。

　　所谓艺术节的私营化或企业化，大致上如同目前滨海艺术中心或艺术之家的华艺节、“照亮新加坡”的形式，由艺理会提供一笔种子基金（seeding fund），让一个独立于艺理会的机构去运作，策划和构思自己的艺术节节目。这将使艺术节在节目上有更多的自主权，然而这也意味着艺术节必须盈亏自负。

　　艺术节的私营化或企业化，并非一个新的形式概念，比如香港国际艺术节，就是以这种方式来经营。

　　实践剧场艺术总监郭践红就倾向于这种私营化／企业化的经营方式。她说：“我觉得新加坡艺术节不应由艺理会来独立经营，但我不赞成将它交由艺术团体去经营。策划艺术节需要有宽广的艺术视野，独到的眼光，以及特殊的经营方式。为此，我倾向于由一个独立机构来经营艺术节。”

　　戏剧盒艺术总监郭庆亮也认为，随着像太阳艺术节、华艺节等规模较庞大的艺术节日在本地出现，新加坡艺术节更需有清楚的定位走向，了解自己所扮演的角色，以及与国家、艺术环境的互动关系。

　　他说：“艺术节的国家性支柱仍不能少，但以橱窗采购的方式来‘购买’节目的方式或许也行不通了。艺术节现在需要有更多自主性，能自行策划和委托更多新节目，有更长远的发展计划。”

　　艺术节的企业化／私营化，固然让它拥有更多自主权，但也存有一些弊病。比如，在盈亏自负的情况下，艺术节可能进退两难，必须选择一些更具品牌效应的节目。

　　黄秀英说：“我绝对赞成艺术节必须与当代同呼吸，一些能挑战思维的现代作品是必要的，但艺术节用的毕竟是公款，它不能只为艺术审美偏高的小众服务，而应该考虑到大部分较平庸的艺术观众的需要。”　

　　此外，艺术节由独立机构来运作，它能否取得足够的国家支持与信任呢？新加坡国际电影节就是一个参考例子。