攻击广告如同战场上的对阵双方。如果你打算攻击,就得打得巧。如何从背后偷偷接近、渗入其内部、做好埋伏、找准敌人弱点、出其不意偷袭,必须制定全盘战略。
有时候,攻击性广告会与发起进攻者的意愿背道而驰。最好的例子就是电视真人秀“诱惑岛”,由美国福克斯电视策划推出,把恋爱中的男女带到一
电视制片所采用的一个邪恶但又非常聪明的办法是,在分组之前,所有人在摄制组所选派的俊男靓女前面排成一列,每对情侣可以规定对方不能约会其中的两个人。这样一来,双方对不能约会的对象反而更加感兴趣。同样的道理,攻击性广告也有可能招致相反的结果。风险在于,你的观众有可能会认为:“既然他们那么担心,那么竞争的品牌一定是真有两把刷子,我们应该试试!”
攻击广告中成功的例子往往揭示了广告的真谛———不在于你做了什么,而在于你是如何做的。当前,最成功的例子当属苹果“I’maMac/I’maPC”系列营销(虽然苹果从来没有指明竞争品牌的名字,但是大家都知道那是谁)。苹果这系列营销成功有三个因素:第一,基于最根本的事实。当消费者选购时面临的选择只有Mac和PC,而苹果基于这一有意义的选择而定位明确;第二,苹果在市场上处于品牌挑战者的地位,消费者就不难理解为什么苹果会采用这一战术,另外一个成功的例子就是百事可乐成功挑战可口可乐的领先者地位;第三,也是最为重要的,苹果的做法非常巧妙、有个性和诙谐幽默,而这正是苹果营销如此成功有效的关键。
这里需要强调的是,我并不是说你不应该攻击。有些时候,你不得不积极地进攻。俗话说:“进攻就是最好的防守”。关键在于你如何去做。进攻必须非常巧妙,问题是现在很多攻击性广告并没做到这点。



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