形势严峻：
专业社利润缩水
美术类图书专业性强、受众面较小，在出版物市场中所占份额不大。在金融危机的影响下，读者消费更加理性。从北京零售市场反馈的信息看，普及类的书法字帖销售势头持续，摄影基础知识包括后期制作基本技术的图书畅销，画册销量下降。今年上半年，由于老顾客出手谨慎，位于北京琉璃厂的朝华书店客流量减少了很多，销售额也下降了25%～30%。在北京王府井书店和北京图书大厦，200元以上的画册销售低迷，进货量也随之减少。
美术教材是许多出版社的重要利润来源。但由于报考美术院校的考生逐年减少，面向考生读者群的各类技法图书需求有所变化，且不断有出版单位加入，导致此类出版物市场竞争加剧。以在校生为读者对象的美术教材市场竞争同样激烈，许多出版集团逐渐注重美术教材的开发。今年，仅某家出版集团就推出120种美术教材，跻身艺术教材市场。此外，美术义务教材的循环使用也使美术出版社的教材出版受到影响。
近年来，出版的专业分工逐步淡化，不少非专业美术出版社进军传统意义上的美术图书市场，美术图书市场原本不大的蛋糕被不断分割。以摄影书为例，在今年上半年的销售排行榜上，传统专业社的位置大多被中国青年出版社、人民邮电出版社、中国电力出版社、中国铁道出版社等替代。另外，出版的同质化、跟风甚至盗版等现象也严重影响了美术出版的良性发展。
应对挑战：当从自身做起
面对严峻的挑战，美术出版社的生存发展之道是练好内功，从自身做起。在社长年会上，社长们对选题、经营、出版社建设等话题进行了热烈探讨。面对危机，加强联合，成为与会者的共识。
中国美术出版总社社长常汝吉认为，从目前的美术出版状况看，领导者时刻要有危机意识，坚守自己的品牌特色，明确优势，找准立足点，才能不被边缘化。对外大胆合作，对内加强经营细化、培养复合型人才，出版社才能发展。江西美术出版社社长陈政表示，在各省“大集团小出版社”的现状下，要为集团多作贡献，确立自己的自主品牌，一业为主，多种经营。广西美术出版社社长蓝小星认为，要在创新上加大力度，整合资源，理顺关系，打造好产品板块，加快发展速度。
近几年来，江苏美术出版社的图书销售连续以两位数的速率上升，销售码洋从2005年的7000万到2008年的2.38亿，3年上升240%，与2005相比，年平均上升80%。该社社长顾华明介绍说：“这种连续大幅度的增长，是内生变量转化为竞争优势的结果。”该社在改革创新上，以推进现代企业管理制度为目标，实行全体员工双向选择、竞争上岗、岗变薪变、内选外聘的人力资源管理；采用带选题上岗、工资评估预发、阶段考核浮动、年终统一结算、多退少补的利润指标动态考核管理；采用编辑与库存挂钩、营销与销售回款挂钩、行政人员与全社经营状况挂钩的经营要素管控，努力推进依据市场发展要求分配出版资源的目标，创意增量、盘活存量、扩大总量，形成了高销售收入、高利润率、高净资产收益的裂变式增长。
整合市场：要以品牌为先
新的形势对出版社提出了新的要求，市场必然再次整合，“洗牌”为美术专业出版社带来新的机遇。
在目前的美术图书市场上，读者的眼光越来越挑剔。以技法书为例，以往读者的选购标准是能学到知识、够用即可。而今，他们还要选择某个出版社的某个系列、某个作者，甚至是否带学习光盘也成了他们考虑的条件。读者的这种“挑剔”的背后其实是对品牌的追求。出版社拥有的品牌产品越多，占领市场的份额也就越大。在此次订货会上，经销商们惊喜地看到，尽管遇到了种种困难，一些大部头的经典巨著仍然不断面世。如人民美术出版社的《中国美术百科全书》是国家重点图书项目，以中国绘画、书法、篆刻、油画、雕塑、工艺美术等多学科知识为主，条目约5600个，字数320万，配图5700余幅，集权威性、知识性、艺术性、欣赏性为一体。吉林美术出版社投资数百万元、历时5年完成的《西方美术大辞典》，是由世界著名艺术史专家主编、200余位欧美各国专家学者共同编辑的最新版本，涵盖了从中世纪至当代西方美术的所有元素，收入画家及专业名词2500多个。此外，天津人民美术出版社出版的8开8卷精装本《颜真卿书法全集》等大型巨著都给人们留下了深刻印象。许多美术专业出版社坚持自己的出版特色，发挥区域优势，形成了特点鲜明的品牌产品。出版社普遍重视常销书的策划出版，增加了常销书的市场份额。各出版社书法类图书品种显著增多，显示了他们应对市场变化的能力。
此次交易会有48家出版单位参展，全国美术图书专销店以及各省市图书批销中心、大型书城、购书中心共170多家图书经销单位的600余名代表参会，创下了参展单位和人数的新高。在不利的形势下，此次交易会的订货码洋与上届持平，这一成绩也增强了美术专业出版社的信心。秉承“人无我有，人有我强”的理念，创出自己的品牌，打出拳头产品，美术专业出版社才能站稳脚跟，抢占更大的市场。
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